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2001年，是北京申奥成功的一年。新世纪伊始，年幼的90后们还只知道看着电视、跟着大人鼓掌，完全意识不到——中国在世界扩大影响力的元年已经开启了。

2008年，对中国、对世界来说都将是一个非同寻常的时间节点。在七年的准备阶段，中国人把2008年当成了百米冲刺的终点线，高速奔跑，最终完美撞线。

这一年的暑假，有多少人每天都搬着小板凳在电视机前数金牌？那是很多小朋友第一次认识林丹、张怡宁、邹市明……也是世界重新认识中国的开始。

北京奥运会的金牌奥运健儿们

站在13年后的今天看，再没有一届奥运会带给世界的震撼超过北京——它是规模最大的一届奥运会，被维基百科形容是历史上最成功的一届，没有之一。

而东京奥运会流年不利。安倍本指望东京奥运会带来“3万亿日元的经济效果”，但事实是，这可能是最惨的一届。45万日本国人请愿取消，开幕式导演搞宫斗，财务部长离奇卧轨……

那么，接下来让我们细数一下北京奥运会到底做对了什么？而东京奥运会还能拯救日本经济于水火吗？

北京奥运会为中国带来了什么？

北京奥运会取得了怎样的成功？

咱们先从经济层面，给北京奥运会算一笔账，从北京奥运会的所有公开财务数据来看，办一届奥运会的直接支出大概分为两部分——基建费用和运营管理费用。

基建费用包括场馆改造和各种器材维护，运营费用包括工作人员工资和奥运宣传费用，这两项杂七杂八加起来总共有188.59亿元。

数据来源：中华人民共和国审计署

另外，国家借奥运会的契机，推行了很多重且难的新规，如建筑翻新、城市改造、控制污染排放。北方孩子们可能有记忆，那时锅炉被取缔，一律煤改气、煤改电，不止为奥运，这从根本上改善了我们的生活环境。据北京奥组委公布的《2008年奥运行动规划》，2002年至2008年，奥运总投资预计2800亿元，这里面基建支出是大头。

国家借奥运会推出的新规

最后，奥运支出还有一笔无法量化，却不能被忽视的隐形费用——全民都在参与奥运建设。为了奥运会的顺利举办，部分工厂停办，大批志愿者放下手头的工作，企业把热度让给奥运会大力宣传，北京市政人员协力，缓解大量游客涌入所带来的治安压力……这些说大不大，说小不小，却是每一个市民为奥运会所做出的最大努力，不该被遗忘。

说完花的钱，再来看看奥运会的举办带来了多少回报——从北京奥委组的直接收入算起，门票、赞助、电视转播等等所有都是奥运会本身能带来的最直观收入，总计205亿。

数据来源：《行业2019年中期策略》中银国际证券

同样，每个人为奥运做出的隐形牺牲也都会在经济上得到回报。据国家审计署和统计部门报告显示，在申奥成功后，2001-2008年间，北京市GDP平均增速11.8%，人均GDP翻了一倍不止，这里面有1%是由奥运会贡献的。如果以GDP为基准，增长的这部分就意味着在全国范围内，奥运经济释放了足足6000亿的潜力。

奥运会贡献的GDP

不仅如此，奥运经济带来的辐射效应拉动了北京市旅游、商业、展览等等，消费增量约1000亿元，提供了200万就业岗位。

奥运经济带来的辐射效应

如此看来，奥运会就像个一本万利的好买卖，可事实真的如此吗？到了东京这里，奥运会就变成了一个拿也不是、扔也不是的烫手山芋。这就来到了我们的第二个问题，东京奥运会还能拯救日本吗？

亏损的奥运会，谁要背锅？

东京奥运会毫无疑问是最赛博朋克的一届奥运会，只有运动员和工作人员孤零零地在体育场里比赛，场馆的座椅上空空荡荡，仿佛人类都抛弃了物理身体，变成了直播和网络信号里的一个个字节。虽然这很符合日本电影中机器人和末日的意境，但显然不是日本政府的本意。

开幕前，你是不是和我一样，几乎都没意识到奥运会就要来了？为什么日本疫情这么严重，政府依然坚持东京奥运会即使是空场也要开办？

在申办奥运会的时候，安倍是希望能靠这届奥运会一举翻身的，起码给日本低迷的经济冲冲喜。

2000-2020年间，日本经济形势低迷

按照往届的经验，办一场奥运会可以大兴基建，拉动国内投资；还能吸引无数海外游客来日旅游，拉高国内消费。不仅如此，日本政府还想借这次盛会展示“复兴后的日本”，展示在大地震和核泄漏等灾害后恢复得很好的日本。

谁料疫情一起，这届奥运会变得进退两难——取消，日本在经济上要直接承受1.8万亿日元的巨额损失，相当于瞬间失去了643座东京塔，更严重的是，还会面临一场信任危机，影响国民信心；不取消，也是巨亏，但损失可以控制在1.4万亿日元左右（包含残奥会），相当于822亿人民币。

东京奥运会选择“不取消”的方案

结果，日本政府选择了“少亏一点是一点”的方案——不取消奥运会。而日本人民已怨声载道，因为东京奥运会带来的经济损失，最终还是要落到人民头上。

这方面，加拿大人民实打实地吃过大亏。1976年，加拿大举办蒙特利尔奥运会，一把亏了24亿美元，负债超过10亿，蒙特利尔公民花了30年的时间才把全部债务还清。

为什么会亏这么多？我们算一笔账，奥运会筹备期间，运营管理的预算为6亿美元，虽然最终花了7.3亿。不过，这还仅仅是小小的超支，和基建费用相比，简直可以忽略不计。蒙特利尔的主体育场建筑预算约为1亿美元，但最终实际耗费了14.7亿美元。它的设计概念是扬帆出海的船，通过倾斜的高塔将体育馆顶棚吊起来，听着非常浪漫，做起来却令包工头头秃，直到奥运会如期举行，这个标志性的桅杆还没完工。

蒙特利尔奥运会的亏损和负债

直到11年后，方案几经更改，换了好几个建筑公司后才彻底竣工。但这11年里，还记得蒙特利尔奥运会的，也就只有蒙特利尔人民了——因为他们每年的报税单里都多了一项“奥运会特别税”，这笔债还了整整31年才彻底还清。

历届奥运会，从何时开始盈利的？

话虽如此，支出超预算这件事，其实在奥运会筹备过程中很常见。钱实在是太不经花，花着花着就没了。这一点，不止是月花几百块的青铜这么想，掌握了上百亿预算的王者也这么想。

1960年以后的奥运会基本都是超成本运作的，平均支出比预期超179％。那么，本届东京奥运会超支了多少呢？就目前的数据来看，已超支200%，成功超越2012年伦敦奥运会（149.5亿美元）成为史上最贵的夏季奥运会（158.4亿美元）。

但关键是，花得多，就得挣得多。在收入问题下功夫，蒙特利尔也好、莫斯科也好，巨额支出的背面都是严重不成比例的低收入。不光是这两个国家，1984年之前，“奥运会=稳亏不赚”是铁律，大家都是赔钱赚个吆喝，为自己的国家挣个名，直到1984年的洛杉矶奥运会。

这届奥运会组委会主席，彼得·尤伯罗斯实在是个人才。他开创了现代奥运会的收入模式，包括赞助费、转播权收益以及门票售卖，三管齐下。

现代奥运会的收入模式

他挣钱的法则归根到底就是一句话——制造稀缺性。在洛杉矶奥运会之前，奥运赞助商多达上百家，赞助费却少得可怜，尤伯罗斯上位之后发了话：奥运会只允许有30家赞助商，入门门槛为400万美金。40年前，尤伯罗斯就深谙“饥饿营销”的道理，最后，光可口可乐一家就报出了1260万美元的天价赞助，超出了上一届莫斯科奥运会所有赞助费的总和。

电视转播权上，尤伯罗斯也故技重施，推出“独家转播权”的产品形态。洛杉矶奥运会的电视转播权最终卖出了2.8亿美元，是蒙特利尔奥运会的10倍。

从这一届开始，奥运会正式进入2.0时代，之后的汉城奥运会（1988）、巴塞罗那奥运会（1992）、亚特兰大奥运会（1996）也都接连盈利。北京奥运会中，光是赞助费和转播权就收回了30亿美元的成本。

数据来源：《行业2019年中期策略》中银国际证券

对比这两届可见，奥运会能起死回生，关键就在于一个词：收支平衡。而这届东京奥运会，吃亏就吃亏在成本刷新了纪录，收入可能也打破了2000年来的最低纪录。

今年3月，在主办方确定了“关门办奥运”后，接近100万海外观众将无法入境日本。其实，不论主办方关门不关门，疫情当头，观众也不太会去现场。奥运会开幕前4天，官方宣布的与奥运相关的新冠病例就已经高达58例。

没人去现场看，且不说门票的8亿美元直接收益几乎全部砍掉，更关键的是，背后本该带动的巨大旅游业增长也全都瞬间蒸发，国内经济学者都在以“万亿”日元为单位估算东京奥运会的损失。

无论从经济意义还是政治意义上来看，疫情当前，东京奥运会都要承受无法避免的亏损。但回归奥运会的本质，它仍是这个地球上规模最大，也最重要的国际体育赛事。

对观众来说，这只是四年一次的节目而已，但对运动员来说，奥运会就是他们的人生。延期一年，已经让太多想要放手一搏的临退役运动员抱憾终生，冒着疫情的危险出征的运动员，即便在空无一人的赛场上，也仍将继续这场他们一生中最重要的比赛。

此次奥运会结束后，不少运动员就会退役，其中不乏我们熟知的马龙、许昕、刘诗雯等等……让我们就像在北京、雅典、里约、伦敦，像以往的任何一场比赛一样，继续为他们的付出喝彩。