每个公司都有一套自己的绩效管理制度，尤其是大公司，绩效管理制度更为严格和完善。有一名网友在互联网匿名社区曝光了阿里内部的员工淘汰制度，其是这样描述的：阿里内部实行271的绩效淘汰制度，如果拿到最低的绩效3.25，则意味着拿不到年终奖，进入3到6个月的调整期，如果两次，则会直接辞退。

不过有网友纠正了楼主的错误，其实阿里内部不是271而是361的比例，也就是说每次绩效考核，有10%左右的员工会拿到最低的绩效。这个是强制分配。其实这样的强制考核在华为等这样的大公司也是存在的，管理者相信，通过强制分配来激活激发团队的活力。

楼主对此评论此种管理制度的精髓所在：为了不被优化，很多人都会非常努力！这是一种强烈的欲望，人们容易缺失安全感，更容易像抓住一根救命稻草一样抓住某种信仰。

也有网友直呼这样太残忍：没有绝对的公平，被辞退也不代表你能力不行，不过，总有让领导不满的地方，这也许算能力的一种吧。符合二八原则，没毛病云云。

对于这样的管理原则，有褒有贬，赞同者认为其能激发团队的管理活力，符合人性的原则；反对者则认为这样有些矫枉过正，甚至容易造成团队内部的互咬，谁都想取得好绩效，但是在差绩效必须存在的情况下，大家很可能互相甩锅，为了绩效而绩效