作为一个目标，你应该写下你想要实现的东西，你正在努力争取的东西。例如提高品牌知名度，也可以是一个非常具体的目标，例如创建待办事项列表应用程序。

 目标是一个口号，它应该容易记住并定义与整个团队相关的东西，以便他们愿意参与其中。 另一方面，关键结果是一个可以帮助您 [url=https://zh-cn.dbtodata.com/gambling-number-data/]赌号数据[/url] 衡量实现既定目标的进度的指标。关键结果是帮助您确定目标是否已实现的定量指标。

这就是你正在为之奋斗的理想。 准备好的 OKR 看起来很简单，甚至微不足道。然而，它的创作却并非那么容易。特别是，如果我们正在谈论一个应该让整个组织参与的目标。

然后你需要记住，所有员工都应该以同样的方式理解同一目标。 OKR 成功的公司都有一个目标 观察别人的成就，你可能会认为这都是因为他们有绝妙的想法并且是各自领域的先驱。嗯，一点也不。至少在大部分情况下是这样。如今，实际上很难想出完全创新的东西。

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而那些大巨头，即现在的亿万富翁，根本没有发现任何新东西。

他们有一个正在追求的目标。正是这种目标设定可以被描述为成功之道。这不是一个好主意，但要付诸实践。毫不妥协。 Spotify 在音乐播放器方面成为科技行业的领导者并不是因为 Daniel Ek 发明了新东西。

当时，免费音乐已经出现，种子下载也是每个人都熟悉的东西。Winamp 是用来播放音乐的。然而，让他们在竞争中脱颖而出的是他们一开始为自己设定的目标。根据设定的 OKR，他们不顾一切地追求这一愿景。 OKR 应该由谁来定义？ 目标定义了整个团队的奋斗目标。它的参与决定了一切能否按计划完成。因此，OKR 本身也应该由整个团队创建，而不是由经理或主管创建。共同努力将确保它们不仅仅是空话。 目标应该简单 我们倾向于以庄严甚至文学的方式来呈现事物。尽管我们认为这个目标听起来“更聪明”，但这是完全没有必要的。有了 OKR，情况就完全不同了。该消息要简单、简短。目标是用一个简单的句子来表达。句子应使用动词来表示变化的方向，例如，介绍，增加。