暑假，又有一批孩子要走进学而思的课堂了。

2016年11月7日，一篇题为《疯狂的学而思，疯狂的校外培训》的调查文章迅速刷遍朋友圈。不明真相的群众不禁好奇，学而思到底是一家什么样的机构，能够捆绑无数孩子和家长？

还有更夸张的说法，一个北京娃从上幼儿园到高中毕业，或多或少都要和学而思扯上点儿关系。

2010年，学而思（好未来前身）在纽交所上市，时年29岁的创始人张邦鑫成了彼时纽交所最年轻的敲钟人。

“真正驱动人进步和发展的就是两个力量，一个是恐惧，一个是理想主义，就是使命感。还有一个东西，是一种让人堕落的力量，叫‘争第一’。”

张邦鑫的这番话，既是他的经营理念，也是他的教育理念。

张邦鑫出生于1980年，习惯留短发，面容朴实憨厚，穿着随意，周围人称他有超强的亲和力和超越年龄的沉稳。

2002年，张邦鑫本科毕业后考上北京大学生物系硕博连读，他怀揣几百元路费只身北上，走出家门的那一刻，暗下决心不再拿父母辛苦劳作换来的钱。念书时，张邦鑫缓解经济压力的办法是做家教，最多的时候他同时做7份兼职，一个月挣两三千元。

做家教时张邦鑫便崭露头角。一个大院的孩子在他的辅导下，从中等成绩变成了“连续三次数学考试都得100分”，孩子的父母万分感谢，不遗余力地把他介绍给周围其他家长。很快有人来问：“你能不能同时多教几个孩子？我们也想上你的课。”

张邦鑫做了一页纸的宣传单贴在这个军队大院：家门口的数学辅导，免费试听。第一批来了20位同学，试听后全部留下来。

2003年，已是金牌家教的张邦鑫觉得课外辅导市场是个尚待挖掘的金矿。为了做大规模，他先创立数学论坛“奥数网”，又和一个同学拿着东拼西凑的十万元，注册了公司“学而思”，开始线下教学。

家教出身的张邦鑫太清楚家长的痛点。家长的确会关心机构品牌，但更关心自己孩子的老师能不能真正提高成绩。在这方面，老师的名气和实力大过机构。“这个行业必须能够拥有最优秀的人才才能保持企业的竞争力。”

学而思专注于理科培优教育，甚至在很长一段时间只有数学培训。为了保证教学效果，张邦鑫加大力度完善管理制度，对教师严格考核，有多少合格的老师就招多少学生，一点一滴、踏踏实实地把教学质量做精、把学生成绩提上去。

“家长可旁听，前三节课不满意全额退费。”张邦鑫眼里，教不好学生就等于偷钱抢钱。他把主动权交给家长，自己放在相对被动的位置，这样才有足够的压力和动机去教好学生。张邦鑫将之列为团队坚守的信念。

在此理念下，学员成绩提高很快，学而思成绩提升的更快。

2004年，200名学员中有42人考取了人大附中实验班，重点中学入学率自此成了学而思品牌的招牌。

2005年，创办仅两年的学而思年销售额达到1000万。

2006年，学而思成立了高中部。

2007年，学而思扩展到全北京，并开始涉足家教市场，开通家教网和幼教网。

学而思的目光不再局限于海淀，也不止于北京。

一次，一位员工离职前跟张邦鑫聊天，边说边哭：他家亲戚暑假带孩子在学而思补课，回家后成绩提高了几十名。亲戚说，在大城市能够花钱接受培训，那小城市和农村的孩子怎么办？

张邦鑫一时语塞，不知该怎么回答。

这个问题他想了很久才想明白，“中国有十三亿人，希望像三亿人那样生活得美好，需求是正当合理的。现在教育资源不均衡的问题，唯一能解决的是互联网。”

2013年国内在线教育呈井喷式增长，行业普遍将之定为互联网教育新元年。8月，经过长时间内部沟通后，学而思更名“好未来”，定位为“用科技与互联网来推动教育进步的公司”，正式吹响了转型在线教育的号角。

亲历了中国互联网发展每个阶段的张邦鑫，相信互联网一定会改变教育，自己和好未来“一定要赌，这个时代不改变就会死”。

为了实现目标，好未来采取“产品+平台”策略，同时做好研发，改善用户体验，努力实现让每个人学习个性化内容。早期是录播模式，在业内率先采用高清视频，后又探索“录播+直播辅导”，现在的“直播+录播+辅导老师”模式在全国乃至全球范围都是首创。

2014年，只为内部家长和学生服务的e度教育网更名“家长帮”，变成为整个教育行业提供服务，覆盖线上、移动客户端的全方位教育资讯交流平台，如今月度活跃用户3000万。

2017年福布斯中国富豪榜上，张邦鑫以144.1亿元财富超越俞敏洪成为中国教育行业第一富豪。

2019财年全年，好未来营收达25.63亿美元，同比增长49.4%；净利润为3.672亿美元，同比增长85.1%。

根据《2019中国在线教育行业市场前瞻分析报告》，2019年的在线教育市场规模将突破2000亿元，预计到2024年总体市场规模突破4500亿元。

家长和孩子对于课外培训的需要，让近年来各类培训机构层出不穷，激烈竞争下，作为龙头企业的好未来要做的更多。

对于以后的发展，张邦鑫表达了自己的期望，“好未来要从一个培训机构变成一个教育机构；从一个线下公司，变成一个科技服务公司；从一个中国公司，成长为一个全球化公司；从一个运营型公司，成为一个数据驱动型公司。”